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楚星公司:砥礪奮進正當時,奮楫篤行開門紅
發布時間:2024-02-27 18:04:14瀏覽次數:
楚星公司:砥礪奮進正當時,奮楫篤行開門紅(圖1)

新的一年

楚星公司從嚴從細

扎實推動安全生產管理

奮力完成一季度各項任務

為實現全年目標開好局、起好步

楚星公司:砥礪奮進正當時,奮楫篤行開門紅(圖2)

堅持真嚴細實,安全管理持續發力

公司堅持把“嚴”字貫穿安全生產全過程,扎實推動安全管理重心下移、關口前置,從安全宣教、責任落實、隱患排查等方面多點發力,加強領導干部值班值守和“走動式”管理,把各項管理制度落到實處,構建起“一級抓一級、層層抓落實、責任全覆蓋”的安全責任機制。通過不斷規范和細化危險源辨識、安全風險管控、隱患排查治理,把握安全生產主動權,實現全過程閉環管理。

楚星公司:砥礪奮進正當時,奮楫篤行開門紅(圖3)

夯實基礎管理,生產裝置平穩運行

為保證生產設備穩定運行,公司從源頭防范,從細節著手,對現場進行全方位、多角度、拉網式巡檢。同時,積極發動職工結合安全生產提出合理化建議,集思廣益優化工藝流程。通過細化優化重點管控工藝指標及操作規程、定期檢查聯鎖投用情況、報警記錄及處理情況等一系列常態化管理,使整個工藝操作過程有章可遵、有跡可循,確保裝置安全穩定運行。

楚星公司:砥礪奮進正當時,奮楫篤行開門紅(圖4)

強化降本舉措,全力以赴創造效益

公司牢固樹立成本管理意識,以成本要素為突破口,查擺在工藝管理、現場管理、成本費用管理等方面存在的問題,通過月度資金計劃會對資金進行合理配置,以滿足各項工作推進需求,著力解決影響公司效益的問題。同時,夯實成本基礎,完善定額體系,建立長效機制,提高公司生產運營規范化、標準化、精細化管理水平,提升運營效率、降低生產成本、增加經濟效益,實現“提升管理、開源節流、降本增效”的目標。

楚星公司:砥礪奮進正當時,奮楫篤行開門紅(圖5)

楚星公司

將以只爭朝夕的實干精神

爭分奪秒穩產創效

以“開門紅”昂揚向上之姿

向全年生產目標砥礪奮進


楚星公司:砥礪奮進正當時,奮楫篤行開門紅(圖6)

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編輯:白金強
審編:楊少軍
責編:陳新武
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